Aujourd’hui on va discuter confiance en soi. Qui de mieux que James Bond pour incarner cette qualité ? Et comme d’habitude, je te partagerai aussi une ressource à déguster ce week-end.
Bonne lecture ! ♥️
Pourquoi lire cette newsletter ?
Tu vas apprendre ici quelques tips pour gagner confiance en toi, gagner du temps, et par conséquent de l’argent. Mais le plus important, ce n’est pas le résultat, c’est le process. Je répète : le plus important, c’est le process, la personne que tu deviens.
Aujourd’hui, la logique exige que je commence par te présenter la personnalité de la semaine pour mieux te parler “business”. C’est parti.
Je t’ai déjà présenté plus d’une dizaine de personnalités inspirantes, et je t’en présenterai d’autres. Mais tu n’es pas obligée de regarder ailleurs ou dans le passé pour trouver de l’inspiration. Tu peux (tu dois!) regarder dans le miroir.
Difficile de traiter tous les sujets liés à la confiance en soi dans une seule newsletter, alors je vais me focaliser sur un aspect en particulier. Voici pour toi quelques conseils très concrets pour apprendre à s’inspirer de soi-même.
Règle n°1 : me prendre (très) au sérieux.
Je vois un réel problème de manque de confiance en soi et de sérieux chez la grande majorité des entrepreneur(e)s que je mentore au quotidien. Et si tu es dans le même cas, ce n’est pas entièrement de ta faute : autrui t'invite souvent à “ne pas te prendre au sérieux”, et te rappelle sans cesse, et sans raison, que tu n’es qu’un(e) débutant(e), etc…
Oublie tout cela.
Dès lors que tu t’engages sur le chemin de l’entrepreneuriat, qu’il s’agisse d’une micro-entreprise en side-business, ou d’une entreprise innovante que tu rêves mondiale, le principe reste le même : ton ambition mérite ton sérieux.
Réussir (avec) son entreprise, c’est rare, et ça mérite le maximum de tes efforts. C’est compétitif, des millions de gens se sont lancés comme toi. C’est épuisant, tu auras envie d’abandonner de nombreuses fois. C’est technique, il te faudra sans cesse appliquer ce que tu apprends. C’est éprouvant, tu devras faire preuve de résilience.
Et tout ça, ça requiert de se prendre au sérieux.
Pourquoi ? Parce que c’est la première manière de :
vraiment incarner ton ambition (et de ne faire qu’une avec elle, plutôt que de l’avoir à côté de soi comme un simple hobby),
de comprendre l’importance des tâches que tu dois accomplir (et de les prioriser, plutôt que de céder au divertissement environnant),
et surtout de croire en ton potentiel pour mener à bien ta mission (et de croire en toi, quand les autres n’ont pas confiance en eux).
Imagines-tu un seul instant un capitaine de navire qui ne se prendrait pas au sérieux ? Ton ambition est très sérieuse. Pourquoi ne pas te prendre au sérieux, toi aussi ?
Comment ? Deux moyens principaux pour y arriver.
1. Professionnaliser ma démarche et mes actions. ⚔️
Arrête-toi un instant de t’imaginer devenir entrepreneur(e). Il est temps de le devenir vraiment, tu ne crois pas ? Et de s’y mettre sérieusement.
Prenons l’exemple des ventes. Si tu fais quelques ventes, n’y vois pas de la chance. Même si ton produit est pourri. Même si la vente était facile. Même si la vente était petite. Même si la vente a été permise par une amie. Même si c’est ta toute première.
La semaine dernière, j’ai eu au téléphone une entrepreneure que j’accompagne et elle m’a dit : “J’ai fais quelques ventes, c’est cool”.
Et j’attendais plus d’informations, mais rien n’a suivi. Seulement ce constat. Oui, c’est cool. Mais ça ne suffit pas.
Je t’invite plutôt à analyser tout de manière professionnelle, sans attendre.
Qu’est-ce qui a encouragé l’achat chez le consommateur ? = comprendre ta capacité de conversion.
Quel est le montant de ton panier moyen sur ces quelques ventes ? = comprendre ton revenu moyen par acte d’achat et par client.
Quel canal de communication a mené à ces ventes ? = comprendre ta cible et définir ta stratégie de communication.
As-tu remercié tes clients et analysé s’ils avaient des besoins annexes ? = comprendre ta clientèle et améliorer ton taux de rétention.
As-tu enregistré toutes les informations liées aux ventes dans un CRM dédié, ou t’es-tu contenté(e) d’observer cela sans aller plus loin ? = comprendre les métrics de mon activité et apprendre à la piloter.
Que ça soit clair ⚠️ :
Quand je t’invite à te prendre au sérieux, je ne te conseille ici ni de se la raconter, ni de se mettre une pression telle que ça en devienne nocif pour ta santé mentale. Cela dit, il est indispensable de ne jamais te contenter du strict minimum, mais plutôt de chercher plus loin, de produire plus, d’être précis(e), d’apprendre plus, de se battre plus. Et si tu n’es pas prêt(e) à cela, alors clairement tu n’es pas prêt(e) à lancer ta boîte.
Aussi kiffante soit l’aventure que tu mènes, c’est un BUSINESS. C’est sérieux. Et personne ne doit t’enlever cette idée de la tête. En commençant par toi-même.
2. Professionnaliser ma personne et mon profil. 😏
Évidemment, il est indispensable de rester honnête, sincère, humain, souriant, etc. Ce n’est pas le sujet ici. Professionnaliser “ta personne”, ce n’est pas t’habiller d’un voile hypocrite.
C’est ta capacité à assumer pleinement la personne que tu es devenue depuis ce premier jour : un(e) entrepreneur(e). Et ça, ça se concrétise :
ne baisse pas tes prix au plus bas sous prétexte que tu démarres,
ne laisse personne te manquer de respect sous prétexte que tu es “nouveau(elle)” sur le marché,
ne te sens pas obligé(e) de corriger tes faiblesses, mais décuple tes forces,
n’aie pas honte de ton histoire et de ta personnalité, fais-en des avantages.
et je pourrai continuer cette liste jusqu’à en faire un livre.
En résumé, “impose-toi”. Intelligemment, progressivement, mais fermement. 🧠
Pourquoi des inconnus devraient-ils te faire confiance, si toi-même tu ne fais pas d’efforts pour avoir confiance en toi ?
Ne t’en fais pas, tu auras toutes les occasions pour “ne pas trop te prendre au sérieux”. L’ambition pour fonctionner a besoin de sérénité davantage que de légèreté.
Je m’appelle Mehdi Boudhraa, et je t’invite à te prendre au sérieux, le plus possible, dès que possible.
Rappel, mot d’ordre de la newsletter : no bullshit.
Tu es habitué(e) ? Rdv tout de suite à La Définition de la semaine. 👇
Si c’est ta 1ère fois ici, bienvenue et merci de nous rejoindre !
Tu es là pour avancer. Je m'engage à ne pas te faire perdre de temps, et à toujours t'apprendre quelque chose et faire progresser ton projet. 🔥
Si tu as un jour le sentiment d'avoir perdu ton temps en me lisant, alors envoie-moi un e-mail et nous échangerons pour corriger le tir.
Chaque semaine, tu vas recevoir ta dose de conseils & actions à mener. Chaque newsletter sera composée :
d’une leçon business,
d’actions concrètes à mettre en place,
d’une définition importante,
d’une personnalité inspirante, (aujourd’hui c’est toi!)
d’une ressource conseillée,
et d’une réponse à vos questions (FAQ géante avec vous chaque semaine).
Parfois nous organiserons aussi des concours, des événements, etc. Ouvre l’oeil ! 👀
La Définition de la semaine : “Seed”.
Tu as déjà vu ou entendu ce mot certainement des dizaines voire des centaines de fois.
Pour certains, c’est un terme déjà très familier. Pour d’autres, c’est encore du chinois. Ou plutôt de l’anglais : Seed signifie “Graine”, et symbolise plus généralement l’action de semer une graine et la métaphore assortie de faire décoller un projet.
Tout comme on ferait pousser une plante (d’où l’image des “jeunes pousses” en français), on peut imaginer qu’une startup prend naissance de la même manière.
Cela fait donc référence à deux choses :
“Seed stage” : l’état d’avancement d’une startup en “Seed”, qui concerne donc une jeune pousse, une entreprise récemment créée, qui serait sur le point ou viendrait de bénéficier d’une première levée de fonds ou qui serait proche d’une première étape clé d’avancement. On parle alors généralement d’une entreprise ayant entre 2 mois et 2 ans d’existence, sans que cela soit une règle finie.
“Seed money” : l’investissement “Seed”, qui concerne les fonds débloqués au profit de ces entreprises précédemment décrites, et plus particulièrement de l’argent investit par les investisseurs privés et des fonds qui interviennent tôt dans le lancement d’une entreprise.
Je ne m’étalerai pas sur le sujet des différents stades d’une startup et des leviers de financement associés puisque c’est l’objet d’autres newsletters, mais grossièrement, le stade “Seed” est le deuxième stade d’une entreprise, dans la logique suivante :
Pré-seed (en création)
Seed (mvp)
Pré-Série A (traction validée)
Série A (market-fit validé)
Série B (go-to-market validé)
Série C, D … (croissance et développement)
J’espère que tu y vois déjà plus clair ! Et avant de te partager ta ressource de la semaine, je t’invite à me dire en privé ce que tu as pensé de cette newsletter. Ça m’aide beaucoup. Merci !
La Ressource de la semaine : Silicon Cowboys
Retour vers le futur. Nous sommes en 1981 au Texas.
Des amis s’imaginent l'ordinateur de leur rêve. Et ce sans s’imaginer qu’ils sont sur le point de donner naissance à la révolution informatique du siècle, voire du millénaire.
Silicon Cowboys, c’est l’incroyable histoire de Compaq, l’un des pionniers de l’ordinateur portable. C’est l’une des rares aventures, aux côtés d’Apple et Microsoft, qui ont construit le monde digital dans lequel nous vivons aujourd’hui.
Silicon Cowboys est une série-documentaire qui a tout d’une oeuvre fictive : des personnages au bord de la guerre (intellectuelle, certes), une intrigue prenante avec son dénouement, des protagonistes qu’on rêve de rencontrer, et même, pour les plus passionnés, des rebondissements.
Silicon Cowboys est disponible sur Amazon pour à peine 4€ : Voir Silicon Cowboys sur Amazon. Tu pourras aussi le trouver en streaming ou en téléchargement sans problème sur la toile. Un petit lien Torrent, ça se trouve en quelques minutes aujourd’hui.
Bon visionnage !
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Mehdi B. ❤️ 🦾 🔥