“Mehdi, es-tu passé par un incubateur pour lancer ta boîte ?”
C’est la question que m’a posé une lectrice. Une question qu’on me pose tout le temps, à vrai dire.
J’ai donc décidé pour la 9ème édition de ta newsletter, de me pencher sur le sujet. Et on va même voir ça en deux parties. En deux épisodes. 🍿
Aujourd’hui, dans l’épisode 1, je vais te raconter ça tel que je l’ai vécu.
Dans l’épisode 2, je t’expliquerai tout des structures d’accompagnement des startups, de façon objective, et dans le détail.
Suis-je passé par un incubateur pour lancer ma boîte ?
C’est une question qui me revient souvent mais c’est surtout une erreur que font beaucoup d’entrepreneur(e)s à leurs débuts.
Quelle erreur ? Penser qu’une startup a forcément besoin d’un incubateur.
Pas de maternité pour ta startup
Pour la création de Weeship, la boîte que j’ai lancé il y a bientôt 4 ans, je ne suis pas passé par un incubateur.
Quand je jetai un oeil sur le marché français, je ne trouvais pas mon bonheur parmi les incubateurs disponibles : trop chers, mal localisés, pas transcendants,…
J’avais en fait un regard déjà bien éveillé sur l’entrepreneuriat, du fait que j’avais énormément appris de choses, en ayant surfé des nuits entières pendant plusieurs semestres d’affilé sur Internet ou dans les livres et les témoignages d’entrepreneurs.
Pour faire mes premiers pas, j’étais déjà, d’une certaine manière, bien accompagné. Je ne ressentais pas le besoin d’intégrer une “maternité à projets”.
En réalité, quand tu lances ta startup, tu n’es pas obligé(e) de rejoindre un incubateur. Et pour être franc, je te le déconseille, à moins qu’il soit géré par une team de grande qualité (comme le YC aux US, ou E-founders et Station F en France, etc).
Je ne parlerai pas encore des incubateurs régionaux et universitaires, on verra ça dans l’Épisode 2.
Ton égo est ton ennemi
Les vraies startups naissent d’une idée bien exécutée. C’est tout. Et ceci depuis une cuisine, une chambre, ou un café (quand ils étaient encore ouverts). Peu importe. Le succès se fiche du confort. Tu devrais aussi.
Peut-être que, comme beaucoup, tu penses qu’il te faut “un bon cadre de travail parce que cela te permet de mieux te concentrer et que chacun a ses propres méthodes car en réalité…bla-bla-bla” 😴
Fais-moi confiance : c’est là une excuse de ton inconscient pour t’aider à “te sentir devenir entrepreneur(e)”; une sensation plus agréable que la dure réalité de passer à l’action. Idem si tu hésites à te lancer car tu n’as pas de bureaux. Commence, où que tu sois.
Une vie pas comme les autres
L’entrepreneuriat n’est pas une mode, mais un mode. Un mode de vie, dans lequel tu n’as pas besoin de payer un loyer pour t’asseoir à de jolis bureaux. Il vaut mieux à ce stade avoir un mentor personnel (lui-même entrepreneur, pas un guru sorti de nulle part) ou alors faire partie d’un accélérateur performant (plus rare ou plus coûteux).
Et comme je suis là pour t’embêter, je vais te le répéter : tu n’as pas besoin de bureaux.
Ici tu peux voir Jeff Bezos, dans son premier “bureau” (en réalité une planche de porte)
Le plus grand campus de startups au monde
Une fois que ta boîte grandit, que tu passes à 5 ou 10 personnes, et que tu veux fédérer ton équipe autour d’un lieu commun, là ça devient logique (et encore, certains te diront). C’est en tout cas le choix que j’ai fait. Nous avons postulé en 2017 pour entrer à Station F. La fameuse Station F de Roxanne Varza & Xavier Niel.
C’est après une sélection hyper serrée que nous avons été sélectionné. On était à l’époque près de 11’000 à candidater, et la concurrence venait du monde entier.
Et c’était notre choix, mais tu peux aussi bien intégrer tes propres bureaux. L’incubation n’est pas une obligation. Même si ça rime.
Je m’appelle Mehdi Boudhraa et je t’encourage à te lancer depuis absolument n’importe où, comme le nomade. 💻
Rappel, mot d’ordre de la newsletter : no bullshit.
Comme d’habitude, ci-dessous le programme, et plus bas la définition de la semaine. 👇
Si c’est ta 1ère fois ici, bienvenue à toi. Je m'engage cette année à ne pas te faire perdre de temps, et à toujours t'apprendre quelque chose ou faire progresser ton projet. 🚀
Si tu as un jour le sentiment d'avoir perdu ton temps en me lisant, alors envoie-moi un e-mail et nous échangerons en privé pour corriger le tir. 🤜 🤛
Chaque semaine, tu vas recevoir ta dose de conseils & actions à mener. Chaque newsletter sera composée :
d’une leçon business,
d’actions concrètes à mettre en place,
d’une définition importante,
d’une personnalité inspirante,
d’une ressource conseillée,
et d’une réponse à vos questions (FAQ géante avec vous chaque semaine).
Parfois nous organiserons aussi des concours, des événements, etc. Ouvrez l’oeil ! 👀
La Définition de la semaine : KPI. 📈
À prononcer à l’anglaise pour passer inaperçu : quai-pie-aïe.
T'as déjà entendu parlé des KPI sans savoir ce que c’est ? Même si tu connais déjà ce mot, je suis prêt à parier que tu t’emmêles parfois les pinceaux.
KPI = Key Performance Indicator. Ou Indicateurs-Clé de performances. Tes “metrics”, comme on dit dans le milieu, souvent d’un air un peu facile… alors qu’en réalité, les entrepreneurs ne maîtrisent que rarement leurs KPI.
“Ce qui peut être mesuré peut être amélioré”, disait Peter Drucker.
Autrement dit, si tu ne mesures pas la performance de ton activité, comment savoir quoi améliorer pour mieux performer ?
Les KPI sont les indices (quantitatifs et/ou qualitatifs) qui vont te permettre de mesurer le succès de ton business, pour suivre ton progrès et guider tes décisions.
L’erreur de débutant à éviter, c’est d’avoir beaucoup trop de KPI et ainsi ne pas savoir lequel a vraiment de l’importance. Tu dois savoir identifier l’indice principal de ton activité qui témoigne du succès ou échec de ta boîte, ou de tes premières actions.
Est-ce le nombre d’inscrits ? Ou le nombre d’inscrits payants ? Est-ce l’activité de connexion quotidienne ? Ou bien mensuelle ? Mes commandes sont-elles des KPI ? Ou bien mes achats ?
Attention à ne pas trop se faciliter la tâcher, au risque de se voiler la face. Tu dois suivre l’indice le plus pertinent. Je t’apprendrai dans une leçon dédiée comment choisir et mesurer tes KPI.
La Personnalité de la semaine : Roxanne Varza.
Je ne vais pas te raconter sa vie, de nombreux journalistes se sont déjà prêtés au jeu, et elle a même sa propre page Wikipédia.
La seule anecdote que je tenais à te partager de Roxanne, c’est qu’elle est née à Palo Alto, en Californie. Naître dans le lieu-saint des entrepreneurs et diriger à 30 ans le plus grand campus de startups au monde, une coïncidence ? Je ne crois pas.
Au-delà de son parcours incroyable, et de la main de maître avec laquelle Roxanne fait grandir la Station F, c’est sa personnalité incroyable qui m’inspire depuis 3 années.
Proche des gens. J’ai rencontré ou sollicité Roxanne plusieurs fois, et malgré son emploi du temps de ministre, elle a toujours été réactive, humble, à l’écoute. Un point qu’elle a en commun avec Xavier Niel d’ailleurs, à l’origine de Station F.
Souriante. Je n’ai jamais vu une personne aussi souriante. Qu’il pleuve, qu’il neige ou qu’il vente. Roxanne transpire l’optimisme, mais certainement pas la naïveté. Quand je la croise dans les couloirs de Station F, je suis convaincu me trouver au bon endroit. Une positivité permanente, à rude épreuve, qui en dit long sur son mental de battante.
Ambitieuse. J’ai toujours été épaté par la détermination de Roxanne à mener son combat pour faire du monde des startups un milieu marqué par la diversité. Si on peut un jour en France s’en vanter, ce sera grâce à elle.
La newsletter est trop courte pour te décrire Roxanne. Tu peux en apprendre plus sur elle à travers les articles du net, ou en suivant l’aventure de Station F sur Instagram.
La Ressource de la semaine : Originals.
Cette semaine, je vais te recommander Originals, de Adam Grant, qui va te raconter comment les non-conformistes changent le monde.
Un ouvrage que nous conseille de lire Soraya, une collègue de Roxanne au comité de sélection de Station F, et une lectrice de cette newsletter m’avait elle aussi invité à dévorer cette oeuvre.
Je ne l’ai pas encore lu, mais je l’ai commandé et je t’invite à en faire de même. Tu m’en diras des nouvelles !
La Question de la semaine :
Chaque semaine, nous piochons parmi les questions que la communauté nous envoie, pour y répondre directement ici, afin que la réponse serve à tout le monde !
La Question de Nisa :
“Es-tu passé par un incubateur pour créer ta startup ?”
La Réponse de Mehdi :
Comme tu le vois, j’ai utilisé cette newsletter pour te donner ma réponse. J’ai bien l’intention de t’en raconter encore beaucoup à ce sujet, d’ici quelques semaines, dans l’épisode 2. Une newsletter dédiée à l’environnement des startups.
Je t’apprendrai les différences entre un incubateur et un accélérateur, je te montrerai pourquoi il ne vaut mieux pas rejoindre d’incubateur lors de tes premiers jours, on parlera de l’importance d’avoir un mentor ainsi que des advisors. Et tu apprendras aussi à bien les choisir, parce que c’est ce qui peut faire la différence pour ta boîte.
🙋🏻♂️ Je voulais te demander une petite faveur aujourd’hui : peux-tu me dire ce que tu as pensé globalement des 9 dernières éditions de la newsletter ? Et aussi me poser tes questions ou tes idées de sujets à aborder si tu en as.
Il est l’heure de te dire mille fois merci, et à bientôt pour ta prochaine leçon d’entrepreneuriat ! Si la newsletter te plaît n’hésite pas à la partager à tes ami(es) en cliquant ci-dessous :
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Merci pour ta confiance.
Mehdi B. ❤️ 🦾 🔥