Aujourdâhui, on va parler dâargent, sans tabou. Et je te prĂ©sente THE personnalitĂ©. Bonne lecture â€ïž
Wall Street a toujours Ă©tĂ© le temple de la finance dans le monde. Le symbole des âbig bucksâ. Celui de lâinvestissement, de la bourse, de la spĂ©culation, des gros profits. Mais aussi celui des IPO, ces fameuses introductions en bourse faisant suite aux successions de levĂ©es de fonds colossales rĂ©alisĂ©es par les plus grosses startups du monde, de New York Ă Tokyo en passant par Paris.
Ne prenons pas le melon !
Parce que les mĂ©dias profitent des ces phĂ©nomĂšnes juteux pour faire de lâaudience, câest trĂšs vite montĂ© Ă la tĂȘte des entrepreneurs. Parfois pour le meilleur (lâambition en est dĂ©cuplĂ©e), parfois pour le pire (la frustration, elle aussi, est dĂ©cuplĂ©e).
Place Ă la leçon business. Câest un sujet ultra-dense, complexe, et qui induit des centaines de notions plus complexes les unes que les autres. Focalisons-nous sur lâessentiel, qui nâest pas encore bien assimilĂ© par la majoritĂ©.
âMehdi, quand est-ce que je dois lever des fonds ?â.
Câest quoi, une levĂ©e de fonds ?
On ne parlera pas des leviers de financement de départ pour constituer vos fonds propres, on en a déjà parlé et on en reparlera. On va se focaliser sur celle qui fait briller les yeux et chavirer les coeurs : la levée de fonds par augmentation de capital.
Une levĂ©e de fonds est une opĂ©ration qui consiste Ă faire entrer des investisseurs dans le capital social d'une sociĂ©tĂ©. Simplement rĂ©sumĂ© : les investisseurs, en Ă©change de parts, reçoivent un pourcentage de votre entreprise et lâaccĂšs Ă des droits de dĂ©cision.
Comment ça marche ?
On verra le process de levĂ©e de fonds une autre fois, il y aurait trop de choses Ă conseiller. Sache quâune fois la levĂ©e dĂ©cidĂ©e et signĂ©e (le closing), cela implique deux choses principales Ă comprendre :
Les investisseurs possĂ©dant dĂ©sormais des parts de ton entreprise, cette derniĂšre nâappartient plus Ă 100% Ă toi et tes cofondateurs : vous la partagez dĂ©sormais avec ces nouveaux actionnaires, que vous avez laissĂ© entrer au capital aux conditions nĂ©gociĂ©es,
Ă partir de ce jour, tu peux dire adieu Ă ta petite libertĂ© dâentrepreneur tranquille. Tu dois rendre des comptes Ă des investisseurs, qui attendent Ă©videmment que ton entreprise performe et devienne un jour profitable. Avec un peu de chance, les intĂ©rĂȘts sont plutĂŽt alignĂ©s, mais ça serait trop beau si câĂ©tait aussi simple.
Dois-je lever des fonds ?
Tellement complexe comme sujet ! Voici les 3 rÚgles indispensables qui répondront à cette question. Et on en rediscutera à plusieurs reprises pour creuser le sujet.
RĂšgle °1 : Tu nâes pas obligĂ©(e) de lever des fonds. Ce nâest pas une Ă©tape obligatoire, malgrĂ© ce quâon pourrait croire naĂŻvement de loin.
RĂšgle °2 : Ton choix de lever ou non dĂ©pend de lâambition de lâĂ©quipe co-fondatrice, du modĂšle Ă©conomique de lâentreprise, et de ses besoins financiers.
RĂšgle °3 : Si tu dĂ©cides de âleverâ, nâaccepte pas de lâargent de nâimporte qui. Ne te laisse pas impressionner ni sĂ©duire par les premiers investisseurs qui se prĂ©senteront Ă toi (aussi reconnus soient-ils), et assure-toi dâassumer ensuite qui tu fais entrer au capital de ta boĂźte.
Alors, tâes prĂȘt pour Ă©crire Ă Xavier Niel ? Ă ce propos, voici une petite anecdote intĂ©ressante le concernant : malgrĂ© son agenda de ministre et le nombre de personnes qui le sollicite, câest lâune des rares personnalitĂ©s (avec J-A Granjon et dâautres) qui rĂ©pondent Ă leurs e-mails dans la minute. Efficaces. No bullshit. Comme la newsletter.
Aujourdâhui, jâavais pour ambition dâexpliquer ou rappeler les bases de la levĂ©e de fonds. Une prochaine fois, ou en privĂ© si tâes pressĂ©, on entrera ensemble dans les dĂ©tails, les mĂ©canismes, les mĂ©thodes pour rĂ©ussir une levĂ©e, etc.
Je mâappelle Mehdi Boudhraa, et je vais tâaider Ă dĂ©complexer ton rapport avec lâargent. đ¶
Rappel, mot dâordre de la newsletter : no bullshit.
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Si câest ta 1Ăšre fois ici, bienvenue et merci de nous rejoindre ! Je m'engage Ă ne pas te faire perdre de temps, et Ă toujours t'apprendre quelque chose et faire progresser ton projet. đ„
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des réponses à vos questions (FAQ géante avec vous chaque semaine).
Parfois on organisera aussi des concours, des Ă©vĂ©nements, etc. Ouvre lâoeil ! đ
La DĂ©finition de la semaine : BSPCE.
Un acronyme qui fait peur, mais un procédé assez simple à comprendre.
Les BSPCE (=bons de souscription de parts de créateur d'entreprise) ont été créés pour encourager les salariés et dirigeants de startups à entrer au capital de l'entreprise créée et à y rester.
Les BSPCE donnent droit Ă leur bĂ©nĂ©ficiaire d'acheter Ă un prix fixĂ© lors de leur attribution des actions de la sociĂ©tĂ© pendant une pĂ©riode dĂ©terminĂ©e.Â
Les BSPCE sont gĂ©nĂ©ralement utilisĂ©s par les fondateurs dâune startup pour rĂ©compenser les co-fondateurs et salariĂ©s de lâentreprise, et les fidĂ©liser dĂšs le dĂ©part, avec un procĂ©dĂ© parfait pour lâoccasion : peu coĂ»teux pour lâentreprise au moment de lâĂ©mission (puisquâil sâagit de bons pour acheter des parts), et gĂ©nĂ©ralement porteur dâune forte valeur pour le salariĂ© (puisque la valeur financiĂšre des parts augmentera normalement au mĂȘme titre que la valorisation de lâentreprise, et quâil sera possible de les transformer en cash).
Pourquoi un salariĂ© voudrait-il des BSPCE plutĂŽt quâun salaire ?
Tout dâabord, les deux ne sont pas incompatibles. Ensuite, tout le monde nâa pas besoin dâun salaire Ă©levĂ© et âfixeâ rĂ©current. Certains prĂ©fĂšrent se rĂ©munĂ©rer plus tard grĂące aux BSPCE. Ils croient en la vision de lâentreprise et en son potentiel Ă devenir une entreprise valorisĂ©e plusieurs dizaines (voire centaines, voire milliers?) de millions dâeuros. Ils dĂ©cident ainsi de parier sur la startup et sa capacitĂ© Ă transformer les BSPCE en des sommes nettement plus Ă©levĂ©es que nâimporte quel somme liĂ©e au salaire aux Ă©pargnes rĂ©alisĂ©es avec un salaire.
En (trĂšs) gros, un peu comme quand on investit en bourse, sauf que la startup nâa pas besoin dâĂȘtre cĂŽtĂ©e, et que le mĂ©canisme diffĂšre puisquâil sâagit dâun âdroit" dâacheter, et non dâactions directement. Câest un risque, certes, lâentreprise pouvant cracher, mais qui en vaut la peine. En cas de succĂšs (croissance, acquisition de la startup, etc), le salariĂ© bĂ©nĂ©ficiaire des BSPCE peut âressortirâ en faisant x 100, x 1000, ou plus, de profit.
De quoi se rappeler que la patience et la foi, ça paye. Et cash en plus.
Disclaimer : cet article nâest pas un conseil professionnel financier, il ne sâagit que dâune dĂ©finition et de mes avis liĂ©s au mĂ©canisme des BSPCE. Tu en feras lâusage de ton choix.
La Ressource de la semaine : Le Club Finance.
Aujourdâhui, on a parlĂ© dâargent pour les startups. Mais je sais quâune autre chose te taquine au quotidien : tes finances personnelles. Jâai dĂ©cidĂ© de lancer un âClub Financeâ, parce que je sais Ă quel point lâĂ©quilibre financier est important, pour toute personne, entrepreneur ou non, et quâon mâa posĂ© beaucoup de questions Ă ce sujet.
En un mot, un groupe privĂ© qui te donnera accĂšs Ă nos formations sur la gestion financiĂšre dâun mĂ©nage, la finance de marchĂ©, mais aussi qui te partagera mes investissements personnels, des conseils de consultants et autres financiers formĂ©s Ă Boston, etc. Bref, que des trucs de fou, directement actionnables, et, bien sĂ»r, pas du bullshit de guru pour pseudo futurs-milliardaires.
Je tâen dirai plus bientĂŽt, mais pour tâinscrire, il te suffit pour lâinstant rĂ©pondre Ă cet e-mail.
La Personnalité de la semaine : Rosa Parks.
âJâpose mon cul oĂč jâveux comme Rosa Parksâ.
Peut-ĂȘtre te souviens-tu de cette punchline de Booba. Peut-ĂȘtre la connais dĂ©jĂ trĂšs bien parce que son combat te parle. Peut-ĂȘtre nâas-tu jamais entendu parler dâelle.
Quoi quâil en soit, on ne fera jamais assez son Ă©loge, surtout en cette date du 8 mars, journĂ©e internationale du droit des femmes. Jâai pensĂ© quâau lieu de l'entrepreneur europĂ©en de 40 ans comme on a lâhabitude dâen voir, tu aimerais rencontrer Rosa Parks, quâon voit ici aux cĂŽtĂ©s de Martin Luther King.
On peut dire que Rosa est une entrepreneure, en quelque sorte. Son entreprise est en fait sa vie, et sa mission est lâun des combats les plus difficiles de lâHistoire jamais menĂ©. Aujourdâhui, elle est connue pour avoir refusĂ© de cĂ©der sa place de bus Ă un passager blanc en 1955, Ă Montgomery, dans lâĂtat dâAlabama.
En pleine pĂ©riode de sĂ©grĂ©gation raciale, il Ă©tait interdit aux Noirs et gens de couleur lâaccĂšs Ă de nombreux droits et lieux publics, et notamment la place dans les bus⊠ĂpuisĂ©e de ce racisme oppressant, Rosa a dĂ©cidĂ© de prendre en main son destin, et par la mĂȘme occasion celui de toute lâHistoire.
Pour aller plus loin, je tâinvite Ă dĂ©couvrir son rĂ©cit racontĂ© par France Culture, en plusieurs Ă©pisodes agrĂ©ablement comestibles.
Quelle leçon en tirer pour toi, qui te lance dans lâentrepreneuriat ? Ne troque pas tes valeurs. NâobĂ©is pas aux codes qui ne te correspondent pas. Ne te plie pas Ă toutes les rĂšgles mĂ©caniquement, sans rĂ©flĂ©chir. Reste fidĂšle Ă toi-mĂȘme.
On sâarrĂȘte lĂ pour aujourdâhui ! Avant de se quitter, dis-moi en quelques mots ce que tu as pensĂ© des derniĂšres newsletters ! Ăa mâaide beaucoup, pour amĂ©liorer la suite !
Et comme dâhabitude, merci mille fois pour me lire. NâhĂ©site pas Ă partager la newsletter Ă tes ami(es) en cliquant ci-dessous :
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Mehdi B. â€ïž đŠŸ đ„